Задача: С нуля создать и возглавить новый отдел по производству digital-версий журналов для крупного издательского дома. Необходимо было не просто сделать несколько макетов, а построить с «чистого листа» отлаженную систему для регулярного, своевременного и качественного выпуска адаптированных для планшетов и смартфонов версий всех изданий холдинга.

Решение: Я подошел к задаче как к запуску стартапа внутри большой компании.

• Фундамент: Вначале мной были разработаны универсальные, но гибкие дизайн-макеты и интерактивные шаблоны, закладывающие основу для будущего цифрового стиля ИД.
• Уникальность: Для флагманских изданий я разработал уникальные макеты которые лучше отражают их стиль.
• Команда и процессы: Следующим шагом был набор и обучение штата из 10 дизайнеров. Я выстроил четкие производственные процессы — от получения материалов от редакций до контроля качества и выпуска финальных файлов в App Store и Google Play.
• Масштабирование и экспорт: Система доказала свою эффективность: через 5 лет отдел регулярно выпускал 16 журналов, включая два из них (L'Officiel) для немецкого рынка. В портфель входили издания разного профиля: от Forbes и GEO до Numero и Bosco.

Результат: Был создан высокопроизводительный и прибыльный digital-департамент. Ключевым показателем эффективности стала производительность труда: при штате всего 10 человек мы обеспечивали выпуск 16 изданий, что более чем в два раза превышало показатели главных конкурентов на рынке — издательских домов Condé Nast и Independent Media, где аналогичными объемами занимались значительно более крупные команды. Издательский дом получил стратегическое конкурентное преимущество — возможность быстро и с безупречным качеством переносить свои премиальные бренды в цифровую среду, расширяя аудиторию и монетизацию с минимальными издержками.